在制作业内卷加重、全球化供应链重构的当下，岑科用 25 年走出了一条共同的生长途径 —— 从电子元器件交易公司起步，打破技能瓶颈、布局主动化出产、试水海外工厂，更在 AI 浪潮中找到新增加暗码。此次参访，咱们不只走进展厅、制样室，透过监控体系直观看到先进出产线的工作实况，更聆听了创始人柯珊及中心团队关于

  欧阳良宜副院长带领24级MBA同学们以及制作业协会同学们参访岑科科技公司，走进这儿的每个场景，都在生动诠释 “务实” 与 “立异” 的平衡。尤其是实验室与制样室，可谓产品的质量的 “源头把控中枢”：

  聚集贴片电感等中心晋级品 —— 凸显从 “配件供货商” 到 “主板服务商” 的转型主线，映证 “不追杂、只做精”。

  恒温恒湿环境中，检测设备 24 小时工作。担任人称 “产品需过‘高低温下跌’等十多项检测”，并举例车载电感需模仿 5 年行进工况，合格才量产，背面是对质量的坚决许诺。

  小空间内，工桌上放多版电感原型，是 “客户的真实需求落地第一站”。柯珊表明 “客户提需求 48 小时内出样”，“快呼应” 是留住客户的要害。

  弃传统长线，将六七道工序集成单台设备，靠 “四面佛” 结构提坪效，功率达标杆 150%，以立异规划破解制作企业共性难题。

  1.张总（出售）：25 年以 “客户的真实需求” 为锚，从 “交易发家” 到 “服务大厂”

  作为深耕出售一线、见证岑科全程生长的中心成员，张总明晰梳理了公司从 “赚快钱” 到 “做实业”，再到 “全球化布局” 的结壮途径，每一步都紧扣 “客户的真实需求”。“咱们从不追风口，客户要什么，咱们就深耕什么 —— 这是 25 年没丢过大客户的中心原因。” 张总的总结直白又真实。

  咱们认识到当时AI在笔直范畴难以深化的中心妨碍并非技能自身，而是企业缺少高质量的结构化数据根底。因而进行方向性的改变：从单纯寻求“让AI更聪明”转向“凭借AI推进事务数字化”，经过AI完成事务流程标准化和数据沉积，进而用优质数据反哺AI，终究完成智能化闭环。

  作为岑科的 “魂灵人物”，柯珊的共享没有富丽辞藻，却满是制作业的 “人世清醒”，她从创始人视角弥补了转型背面的 “决议计划考量”。在这个寻求 “快” 的年代，岑科的 25 年，是制作业 “慢” 与 “稳” 的缩影 —— 不追风口，却能在每一次职业革新中掌握时机；不贪大求全，却能把 “电感” 这个详尽区分范畴做到极致。以长时间主义为根，以立异为刃，方能在风波中站稳脚跟，向更远的当地飞行。

  在自在沟通环节，欧阳良宜副院长带领24级MBA同学们以及制作业协会同学们，与柯珊、张总、成工环绕 “供应链办理”“出海应战”“AI 影响” 打开热议，多方观念构成互补：

  柯珊说：咱们的愿景很清晰，便是“成为全世界元器件解决计划提供商“所以客户要整套计划，咱们会帮他算大局本钱 —— 这便是‘同伴思想’”。

  张总弥补：“越南工厂职工功率是国内的 6-7 成，但薪酬低 50%；泰国职工不加班，咱们就调整排班 —— 出海不是把国内形式搬曩昔，是‘入乡随俗’本地化。

  成工总结：“AI 不会替代车间工人、工程师，反而会帮他们减负 —— 比方工程师不必再手动收拾查验测验的数据，AI 能主动生成陈述，他们可以把精力放在研发上”。

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